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    陈代富代表:钢铁行业改革核心在修炼“内功”

    发表时间:2019-10-25 信息来源:www.pibcuiaba.com 浏览次数:659

     

    在第十二届全国人民代表大会上,湖南博昌控股集团有限公司董事长陈伯福和冷水江钢铁有限公司的供方改革对钢铁行业有利,该公司只有一个坚实的内部环境。管理,降低成本,占领市场,自然是优胜劣汰。

    2015年,全国钢铁行业产量为11亿吨,市场消费量为8亿吨,剩余产量为3亿吨,而大多数钢铁公司仅释放了70%的产能。作为湖南省的一家中小型钢铁公司,冷钢去年的产量为280万吨,但销量却达到790万吨。 “这是我们的市场。”陈代福认为,尽管冷钢市场份额很小,但企业由于自身的自信,可以在整个行业亏损的情况下找到自己的生存之道。

    冷钢是一家成立于1958年的老牌国有企业。由于地理位置偏远等各种原因,1999年,企业由于缺乏竞争力而被第一轮改革浪潮淹没。从2000年开始的接下来的7年中,Cold Steel进行了不断的改革,并最终确定为与所有员工共同组建的合资企业。

    体制机制转变后,企业的活力得到激发,员工的观念发生了变化,他们知道谁在做什么,为什么在做什么,怎么做。”陈代夫冷漠地说。钢铁,直到管理从高层到普通员工,他们都将自己定位为“城市农民”,只有做得好,才能有饭吃,没有人依赖,这激发了人们的内在动力。公司,提高生产率,并最终反映出公司效率和效率的提高。

    “钢铁行业的产能过剩是由于需求与产能之间的不匹配。今天,我们还没有找到可以替代钢铁的产品,因此我们对该行业充满信心。”陈代夫认为,企业只需要从实际出发,从产品质量出发,就可以准确定位产品,地区和成本,并始终适应市场潮流。

    “我们做了8年前的工作。”陈代夫认为,当今的冷钢正受益于2007年冷钢的推进布局改革,并占领了市场。

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