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    攀钢供应公司优化采购策略降成本

    发表时间:2019-10-26 信息来源:www.pibcuiaba.com 浏览次数:1601

     

    在钢铁市场持续低迷的情况下,降低采购成本在支持业务方面变得更加有效。为此,供应公司坚持经济供应与管理效率的有机结合,不断优化采购策略,积极,稳定,规范地开展对外业务,同时采购攀钢钒和西昌所需的资源。钢和钒。努力为集团公司创造效益。

    今年,该公司为进一步标准化供应程序,降低采购成本和通过加强供应基础设施管理确保资源提供了基础支持。公司修订和完善了供应管理相关系统,逐步建立了采购目录和供应商管理目录,完善了各种资源策略的“图”,并探索了每种采购品种的生产成本计量模型的建立。

    为实现低成本采购,公司坚持优化大宗原燃料采购结构,加强合金辅助材料及设备备件的定价,积极推动设备备件的通用化,本地化和标准化采购。大力开展对标挖潜,对区域钢铁企业采购成本进行对标,对先进企业进行供应管理对标;积极与用户合作进行直接供应,零库存和功能性签约工作,以达到护航降低成本和提高效率的目标。

    公司还通过建立和完善内部供应工作的管理和控制机制,积极探索“专业集中采购”管理和控制模式的实施;建立职工岗位轮换制度,改善工作作风,增强服务意识,努力建立良好的业务。工作作风出色,并促进了阳光的供应。 (转载:攀钢日报)

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