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    5S不是打扫卫生,不信?请看丰田章男的办公桌

    发表时间:2019-09-11 信息来源:www.pibcuiaba.com 浏览次数:1067

     

    谈到5S,丰田现任老板丰田的办公桌就像这样:

    它如何破坏你既定的理解?但实际上,如果仔细观察,你会发现“存在很多混乱”。简单地说,他的办公室应该是他可以留下的地方,他可以以最快的速度找到他所需要的东西。丰田Akio办公室可以基于两点来做到这一点:

    1.不仅仅是混乱,所以他可以找到并接受。

    2.无论其他人是否方便,都不需要共享私人电台。

    当我们的国内公司做5S时,我们要求我们的办公桌是这样的:

    这种框架的目的是什么?是否真的有可能提高效率,减少浪费,或使员工更多不必要的束缚和额外工作,并增加负担?

    01什么是5S?

    许多国内公司认为工作场所太丑陋而且需要整洁,所以5S就会长大。

    很多人认为企业中的5S只是一个统一的制服,擦桌子,摆动椅子。事实上,许多国内公司只是将5S与普通清洁等同起来。在最高层,这也是所有企业高管中层管理中最棘手的问题,员工的积极性也不高。对于一个充满生产的公司,突然让工人清洁,清洁设备,维护设备,把一些工具放在指定位置,甚至计划选择地点,线路,然后我要把一些东西放进去每天我画的画框都能找到自己的罪.

    制造丰田生产方法的丰田只强调其主厂的2S,并且必须“绝对是第一个2S”。为什么是这样?

    对丰田专家的解释如下:

    作为一般的表述,5S没有问题,但丰田认为清洁是一项毫无疑问的活动,必须做到成为一个“人类”的工作环境。没有必要特别提出它作为一项活动。这是整理重组的关键。如果完成这两个S,就没有问题。此外,如果没有维护(5S的第5次S清洁)形成习惯(5S的第5次S识字),则意味着2S的整改是有问题的,并且有必要找到改善的根本原因,最后有必要实现一种可以自然完成的状态。因此,丰田只提到了“2S”的重组。

    对于尚未完成5S活动的公司而言,丰田的理解和实践可能略显极端,但有两点需要理解:

    1.组织和重组活动是5S的核心和基本活动;

    2.最大限度地减少活动的要点,关注更少的点,并做得更好。

    从业务角度来看,5s的目的当然是改善环境,提高效率,减少浪费;但对于员工来说,更贴近他们可能更有效率和实用。

    02您如何让员工感到5S是实用的?

    很简单,“回到人群中”

    最近,我正在协助生产车间开展5S。即使在公司工作了将近十年并且在车间工作了很多,我仍然无法准确地说出每个工作站的工作需要哪些仪器,什么样的灯,桌椅高度和物品。它可以节省体力,使用哪种工具更方便,更有效,需要编写哪些指南。可以根据上下程序放置哪种机器设备。但是没关系,我很乐意从前线员工那里学习和研究,咨询和收集他们的意见,并共同努力,建立一个高效舒适的工作环境。生产主管从10年的经历中获得的情感。

    让员工参与筛选必需品和持续改进的过程,以创造一个有益的工作场所,让他们真正拥抱他们。作为一个务实的员工,在整个公司层面消除浪费的可能性离你有点远,但可能你不能拒绝高效和实用。另外,通过整理出清洁和清洁来达到一定的质量,这样就可以在未来的工作和生活中遵循规则,可以节省大量不必要的浪费时间。

    5S必须是一个很好的精益工具和方法,但对于不同的企业,不同的生产方法,不同的系统,5S一定不能成为标准,同样的事情涵盖整个行业。就像着名的丰田张楠一样,他了解5S吗?答案肯定是可以理解的,但为什么他的办公室仍然反质量,反标准?我只能说他是从他自己的观点出发的。同样,每家公司的精益工具都应该具备每家公司的标准,以及适合不适合的公司的标准。

    高效实用相当于节省时间。

    毕竟,生命是短暂的,80年=天=h=s。大约2.5亿秒。

    http://wap.qinyikeji.com.cn

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