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    觉得工作很累吗?是因为你不懂这些窍门。

    发表时间:2019-08-25 信息来源:www.pibcuiaba.com 浏览次数:1340

     

    你觉得上班累吗?因为你不明白这些提示。

    现代人的工作复杂而低效的最重要原因是“缺乏重点”。因为你不知道目标,所以你总是浪费时间重复同样的事情或不必要的事情;你错过了关键信息,但是你在这个不重要的信息上浪费了太多时间;如果你不能掌握关键点,你必须反复传达同一个关键点。一些东西。做得少,不要求你把事情推向别人或逃避责任,而是要专注于你并确切地知道你应该做什么,这样你自然可以减少工作量并获得更好的结果。

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    正确的方式

    明确的目标,重点和沟通是简单工作的关键。将“简单”的概念应用于日常工作实践。为您提供以下建议作为参考:

    1.询问工作的目标和要求,以避免重复工作并减少错误

    通常的情况是你不知道你应该做什么:这个目标对你的工作有什么影响?这个目标对你意味着什么?解决所有问题后,再次开始工作。您需要澄清的问题包括:我目前的工作必须做出哪些改变?我从哪里开始?为避免影响目标的实现,我应该注意什么?有哪些工具和资源?明确的目标不适合你。解释公司的目标或战略,但这个目标对您意味着什么,以及公司目标和个人目标之间的关系。

    您应首先了解公司应用的现有资源以及您可以寻求的支持,以便更有效地规划您的时间和工作。

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    3.了解员工的不合理要求,不允许其他要求破坏其工作进度

    在决定是否应该同意另一方的请求时,您应首先问问自己:我希望他做什么?他能完成吗?如果他犯了错误会怎么样?如果他不同意,他的要求会影响现有的工作进度吗?如果你真的无法帮助他,你应该告诉他:这是你应该做的,我也相信你可以完成它,改变你的想法,改变你现在的做法,学会思考,只有你可以面对困难并解决问题,然后你的工作可以进步。

    4.优先考虑,大大减少工作量

    当然,你不能同时做这么多工作。你为什么不优先考虑你的工作?你不这样做,但一切都先行。您可以提前衡量哪些工作可以为公司带来最大利益,并且必须优先考虑;然后列出正在进行的工作以及在截止日期内完成工作所需的支持。

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    5.可以请你的上司帮忙

    如果你想得到上级的支持,你必须清楚,直接,简洁。不要让老板认为你只是想偷懒并把责任推给老板。例如,如果您希望上级支持您的提案,您应该逐个列出已完成的工作项,然后在接下来的30到60天内询问需要上级帮助的事项。例如,他可能参加哪些会议,大会,会议。什么是人,他需要向所有员工公开宣布什么是重要的,等等。

    6.有效过滤电子邮件和新闻稿,专注于最重要的消息

    每个人的时间和注意力都是有限的。电子邮件内容越精简,它就越能节省您的时间,吸引收件人的注意力,增加回复的机会,或者您的电子邮件将会崩溃。对方删除列表的90%。您必须使用最少的空间,最少的文本来传递最重要和最重要的消息,并且您必须更容易阅读并节省彼此的时间。

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    7.当没有沟通的可能性时,不要浪费时间去改变。

    如果您真的遇到这样的员工并且没有沟通的可能性,您不必浪费时间或精力进行不必要的沟通或尝试改变。只要您的工作方向和原则是正确的,那么您应该根据您的方向进行。只要您获得员工的信任,您就不需要反复沟通。您还可以获得所需的资源。当然,这只能在您的沟通已经到位时才能完成。

    8.专注于工作本身,而不是最终结果,以便完成工作。

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    来源:石屹咨询

    你觉得上班累吗?因为你不明白这些提示。

    现代人的工作复杂而低效的最重要原因是“缺乏重点”。因为你不知道目标,所以你总是浪费时间重复同样的事情或不必要的事情;你错过了关键信息,但是你在这个不重要的信息上浪费了太多时间;如果你不能掌握关键点,你必须反复传达同一个关键点。一些东西。做得少,不要求你把事情推向别人或逃避责任,而是要专注于你并确切地知道你应该做什么,这样你自然可以减少工作量并获得更好的结果。

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    正确的方式

    明确的目标,重点和沟通是简单工作的关键。将“简单”的概念应用于日常工作实践。为您提供以下建议作为参考:

    1.询问工作的目标和要求,以避免重复工作并减少错误

    通常的情况是你不知道你应该做什么:这个目标对你的工作有什么影响?这个目标对你意味着什么?解决所有问题后,再次开始工作。您需要澄清的问题包括:我目前的工作必须做出哪些改变?我从哪里开始?为避免影响目标的实现,我应该注意什么?有哪些工具和资源?明确的目标不适合你。解释公司的目标或战略,但这个目标对您意味着什么,以及公司目标和个人目标之间的关系。

    您应首先了解公司应用的现有资源以及您可以寻求的支持,以便更有效地规划您的时间和工作。

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    3.了解员工的不合理要求,不允许其他要求破坏其工作进度

    在决定是否应该同意另一方的请求时,您应首先问问自己:我希望他做什么?他能完成吗?如果他犯了错误会怎么样?如果他不同意,他的要求会影响现有的工作进度吗?如果你真的无法帮助他,你应该告诉他:这是你应该做的,我也相信你可以完成它,改变你的想法,改变你现在的做法,学会思考,只有你可以面对困难并解决问题,然后你的工作可以进步。

    4.优先考虑,大大减少工作量

    当然,你不能同时做这么多工作。你为什么不优先考虑你的工作?你不这样做,但一切都先行。您可以提前衡量哪些工作可以为公司带来最大利益,并且必须优先考虑;然后列出正在进行的工作以及在截止日期内完成工作所需的支持。

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    5.可以请你的上司帮忙

    如果你想得到上级的支持,你必须清楚,直接,简洁。不要让老板认为你只是想偷懒并把责任推给老板。例如,如果您希望上级支持您的提案,您应该逐个列出已完成的工作项,然后在接下来的30到60天内询问需要上级帮助的事项。例如,他可能参加哪些会议,大会,会议。什么是人,他需要向所有员工公开宣布什么是重要的,等等。

    6.有效过滤电子邮件和新闻稿,专注于最重要的消息

    每个人的时间和注意力都是有限的。电子邮件内容越精简,它就越能节省您的时间,吸引收件人的注意力,增加回复的机会,或者您的电子邮件将会崩溃。对方删除列表的90%。您必须使用最少的空间,最少的文本来传递最重要和最重要的消息,并且您必须更容易阅读并节省彼此的时间。

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    7.当没有沟通的可能性时,不要浪费时间去改变。

    如果您真的遇到这样的员工并且没有沟通的可能性,您不必浪费时间或精力进行不必要的沟通或尝试改变。只要您的工作方向和原则是正确的,那么您应该根据您的方向进行。只要您获得员工的信任,您就不需要反复沟通。您还可以获得所需的资源。当然,这只能在您的沟通已经到位时才能完成。

    8.专注于工作本身,而不是最终结果,以便完成工作。

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