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    多点联盟成立 60余家区域零售龙头接入系统

    发表时间:2019-09-04 信息来源:www.pibcuiaba.com 浏览次数:1663

     

    多点联盟建立了60多个区域零售领先的访问系统

    自2014年底成立五年多以来,声称帮助B端服务的C端的零售数字平台最近发布了一系列数据:截至2019年6月,已有近7000万注册APP的用户,月活动量超过1200万,并已与60多家中国连锁百强企业和区域领先超市建立了合作关系。

    代表物美集团,重庆百货,中百集团,步步高,人人等品牌,如联合利华,宝洁,可口可乐,百事可乐,雀巢,伊利,小姐,以及IDG等零售商,德勤,腾讯等公司。形成了多点联盟。

    多点主席的董事长张文忠称,建立多点作为他的第二次创业。与第一次合资企业不同,物美商业高峰期可以获得更多积分。

    路有很多亮点。

    数字加速实现可见的成本降低

    物美集团乌梅区总经理乔红兵谈到了多方面的合作。最多提到的是数字化。物美提出了两个目标,即来自消费者方面的经验和来自商家方面的效率。物美在华北(京津冀)拥有670家各种形式的店铺,包括270家生活超市,350家便利店和50家多点便利店。乔红兵说,上潮更多点的意义在于人,物,场的重建。

    “对于所有在线会员,通过APP,现在是否是一个好客户,你必须回家,或者我们的商店到商店可以通过APP解决,实现在线和离线整合。”

    件必须是电子会员制。目前,五北北区的会员人数已达到2005万,电子会员占70%以上。

    “我们以前的会员,用户都有一张卡,会员的名字叫张大爷,没什么,电子会员后,我们可以通过购物区找出他来自哪里,这样我们终于可以管理了。 “

    多点系统将成员转化为数据,并且可以为像Wumei这样的零售商做很多事情。

    通过会员肖像为会员做准确的点缀,原创最有效的海报推广已成为网上推广,更有助于美容节省营销成本。 “2017年,海报的数量为200万份,2018年减少了20万份,2019年减少了50万份。刚刚完成了6月份的半年度商业圈,并最终对结果进行了梳理。它还减少了140,000份。现在我们每期只有130万份。我相信随着数字化的进一步深化,这些数据可能会继续下降。“乔红兵表示,这项投资只有一张海报一年。它可以为乌梅节省1580万营销费用。

    此外,当用户使用多点系统自行购买时,零售商节省的成本也是一个巨大的数字。 “自购机器的成本是4000元。与原有的传统银色平台相比,包括在新开店的一系列投资,它节省了308万。由于我们的自助付款方式的推广,收银员大大减少。成本为3150万,经过一些改进后,效率每年增加约100万。“乔虹口中的一串数字代表了数字化背后新零售业的重要性。

    在销售业绩方面,会员营销也取得了良好的效果。以今年华北区618号的会员活动为例。乌梅北区从1月到5月收集了所有无声会员信息。逻辑是用户从1月到5月访问了Wumei商店。客户价格是50.高于人民币,我没有在商店购买30天。对于按数据过滤的用户,多点系统将618个优惠券推送给客户。在此优惠券发送活动中,该公司帮助唤醒了130,000名会员,并在促销期间带来了170,000笔交易,销售额为2,085万美元。

    会员资格为电子版后,乌梅华北地区网上销售比例稳步上升14%。从1月到6月,每月在线销售额与去年同期相比增长了50%以上。在华北地区,去年每日平均日产量已超过71,000,而这一数字仍在增长。

    多点模式的区域领导零售商

    更强调在线,体现在B端服务会员在线,员工在线,在线营销,产品在线,在线服务,在线管理等方面。乔红兵说,多点模式的意义在于人,物,领域零售管理环节的解构与重构。

    “现在每个人每天的工作都围绕着移动工作台。每天,根据系统给出的任务,我们有一个四级共享系统。如果这两个小时没有解决,它将升级到商店经理如果你还没有解决问题两个小时,你将升级到你的区域总经理。如果你没有解决区域总经理的问题,你将继续升级到负责我们的副总经理。最终级别将升级到我。但它确实正在运行。很长一段时间,我发现没有升级到我升级的任务。“乔红兵指出,对于网上员工来说,不止一个想要实现的就是人事管理的优化。

    不仅如此,商品联系的周转效率问题已通过多种商品在线解决。 Wumei使用多点系统在线和离线打开商品库存,提高商品周转率。过去35天的周转时间已降至约20天。乔红兵认为,零售商希望将商店小型化,但真正缩水的是仓库。现在,乌梅的所有新仓库占总营业面积的25%左右。较大的商店可能仍然是30%。目前的商店和仓库约占10%,大量无效的仓库被压缩。区域,腾出更多空间来解决商店销售问题。

    巧合的是,同样访问多点系统的数百个群体也经历了数字化道路带来的增长。超市事业部副总经理谢杰告诉益邦电力,自今年1月推出多位数字项目以来,百家集团下达订单的用户数达到了187.5万,通过多个点达到173。成千上万的新成员。截至6月,重百集团成员人数达到236万。谢杰表示,下一步,公司的目标是通过全渠道增加400万会员。

    目前,包括重庆百货(股票代码:)在内的60多家零售商已连接超过5800万服务会员,覆盖8000多家商店。

    多点联盟想要做点什么

    多点董事长张文忠在谈到多点模式时总结说:我认为底线是多点可以真正解决零售企业在数字时代面临的问题,解决面临的问题通过生产企业,真正提高效率,真正提高消费者。经验。

    集成。 “中国零售业的总规模是几万亿,但如果我们谈论我们每个企业的规模,它是非常小的,100亿,200亿,甚至30到500亿。规模是多少?像最大的在美国,零售公司沃尔玛的本地销售额为3万亿美元,而且有大量公司的年销售额超过1万亿美元。“

    张文忠说,今天零售业面临的技术竞争是全方位的。为了使这个分散的市场在技术上具有创新性,零售公司不可能单独取得成功。这需要巨大的技术支持。 “例如,一家在线零售公司,它在两周内发送了一个新版本。如果我们的系统仍然是旧系统,我们将花费一到两年,两到三年的生产线,并在生产线完成后将其放在那里。如果你多年没有搬家,你怎么能有机会与那些武装到牙齿的在线公司竞争?所以,需要的是每个人都可以联合起来做这件事。“

    商业联盟的前提是商人有利可图并实现多方共赢。您想要更多地了解零售系统和零售资源,以及您想要更多什么?

    张文忠提到的其他联盟是成员联盟,供应链联盟和标准联盟。会员和供应链自然更有利,越强越强,张文忠显然想在零售地图上扩大领土。张文忠说,多点模式与其他模式的最大区别在于包容性增长。 “这是我们的零售公司多年来努力工作的。我们有很多网点,我们建立了很多仓库,我们有自己的供应链系统。“所有这些资源都应该得到充分的重用和包容。核心。

    “如果你专注于前仓库,然后建立一个专门的前仓库物流系统,成本输入和输出很难扩展。”张文忠说,如果传统的零售企业真的崛起,数字思维,数字技术,与数字化成员,供应链,商店的各种资源在数字化的基础上重复使用,这种影响将是非常巨大的。

    “当我们走到一起时,就意味着我们正在为这个行业制定标准。中国应该做些什么?中国快速发展的产品应该怎样做?中国的线上和线下综合商店应该是什么样子?”/P>

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    来源:城市美女

    多点联盟建立了60多个区域零售领先的访问系统

    自2014年底成立五年多以来,声称帮助B端服务的C端的零售数字平台最近发布了一系列数据:截至2019年6月,已有近7000万注册APP的用户,月活动量超过1200万,并已与60多家中国连锁百强企业和区域领先超市建立了合作关系。

    代表物美集团,重庆百货,中百集团,步步高,人人等品牌,如联合利华,宝洁,可口可乐,百事可乐,雀巢,伊利,小姐,以及IDG等零售商,德勤,腾讯等公司。形成了多点联盟。

    多点主席的董事长张文忠称,建立多点作为他的第二次创业。与第一次合资企业不同,物美商业高峰期可以获得更多积分。

    路有很多亮点。

    数字加速实现可见的成本降低

    物美集团乌梅区总经理乔红兵谈到了多方面的合作。最多提到的是数字化。物美提出了两个目标,即来自消费者方面的经验和来自商家方面的效率。物美在华北(京津冀)拥有670家各种形式的店铺,包括270家生活超市,350家便利店和50家多点便利店。乔红兵说,上潮更多点的意义在于人,物,场的重建。

    “对于所有在线会员,通过APP,现在是否是一个好客户,你必须回家,或者我们的商店到商店可以通过APP解决,实现在线和离线整合。”

    件必须是电子会员制。目前,五北北区的会员人数已达到2005万,电子会员占70%以上。

    “我们以前的会员,用户都有一张卡,会员的名字叫张大爷,没什么,电子会员后,我们可以通过购物区找出他来自哪里,这样我们终于可以管理了。 “

    多点系统将成员转化为数据,并且可以为像Wumei这样的零售商做很多事情。

    通过会员肖像为会员做准确的点缀,原创最有效的海报推广已成为网上推广,更有助于美容节省营销成本。 “2017年,海报的数量为200万份,2018年减少了20万份,2019年减少了50万份。刚刚完成了6月份的半年度商业圈,并最终对结果进行了梳理。它还减少了140,000份。现在我们每期只有130万份。我相信随着数字化的进一步深化,这些数据可能会继续下降。“乔红兵表示,这项投资只有一张海报一年。它可以为乌梅节省1580万营销费用。

    此外,当用户使用多点系统自行购买时,零售商节省的成本也是一个巨大的数字。 “自购机器的成本是4000元。与原有的传统银色平台相比,包括在新开店的一系列投资,它节省了308万。由于我们的自助付款方式的推广,收银员大大减少。成本为3150万,经过一些改进后,效率每年增加约100万。“乔虹口中的一串数字代表了数字化背后新零售业的重要性。

    在销售业绩方面,会员营销也取得了良好的效果。以今年华北区618号的会员活动为例。乌梅北区从1月到5月收集了所有无声会员信息。逻辑是用户从1月到5月访问了Wumei商店。客户价格是50.高于人民币,我没有在商店购买30天。对于按数据过滤的用户,多点系统将618个优惠券推送给客户。在此优惠券发送活动中,该公司帮助唤醒了130,000名会员,并在促销期间带来了170,000笔交易,销售额为2,085万美元。

    会员资格为电子版后,乌梅华北地区网上销售比例稳步上升14%。从1月到6月,每月在线销售额与去年同期相比增长了50%以上。在华北地区,去年每日平均日产量已超过71,000,而这一数字仍在增长。

    多点模式的区域领导零售商

    更强调在线,体现在B端服务会员在线,员工在线,在线营销,产品在线,在线服务,在线管理等方面。乔红兵说,多点模式的意义在于人,物,领域零售管理环节的解构与重构。

    “现在每个人每天的工作都围绕着移动工作台。每天,根据系统给出的任务,我们有一个四级共享系统。如果这两个小时没有解决,它将升级到商店经理如果你还没有解决问题两个小时,你将升级到你的区域总经理。如果你没有解决区域总经理的问题,你将继续升级到负责我们的副总经理。最终级别将升级到我。但它确实正在运行。很长一段时间,我发现没有升级到我升级的任务。“乔红兵指出,对于网上员工来说,不止一个想要实现的就是人事管理的优化。

    不仅如此,商品联系的周转效率问题已通过多种商品在线解决。 Wumei使用多点系统在线和离线打开商品库存,提高商品周转率。过去35天的周转时间已降至约20天。乔红兵认为,零售商希望将商店小型化,但真正缩水的是仓库。现在,乌梅的所有新仓库占总营业面积的25%左右。较大的商店可能仍然是30%。目前的商店和仓库约占10%,大量无效的仓库被压缩。区域,腾出更多空间来解决商店销售问题。

    巧合的是,同样访问多点系统的数百个群体也经历了数字化道路带来的增长。超市事业部副总经理谢杰告诉益邦电力,自今年1月推出多位数字项目以来,百家集团下达订单的用户数达到了187.5万,通过多个点达到173。成千上万的新成员。截至6月,重百集团成员人数达到236万。谢杰表示,下一步,公司的目标是通过全渠道增加400万会员。

    目前,包括重庆百货(股票代码:)在内的60多家零售商已连接超过5800万服务会员,覆盖8000多家商店。

    多点联盟想要做点什么

    多点董事长张文忠在谈到多点模式时总结说:我认为底线是多点可以真正解决零售企业在数字时代面临的问题,解决面临的问题通过生产企业,真正提高效率,真正提高消费者。经验。

    集成。 “中国零售业的总规模是几万亿,但如果我们谈论我们每个企业的规模,它是非常小的,100亿,200亿,甚至30到500亿。规模是多少?像最大的在美国,零售公司沃尔玛的本地销售额为3万亿美元,而且有大量公司的年销售额超过1万亿美元。“

    张文忠说,今天零售业面临的技术竞争是全方位的。为了使这个分散的市场在技术上具有创新性,零售公司不可能单独取得成功。这需要巨大的技术支持。 “例如,一家在线零售公司,它在两周内发送了一个新版本。如果我们的系统仍然是旧系统,我们将花费一到两年,两到三年的生产线,并在生产线完成后将其放在那里。如果你多年没有搬家,你怎么能有机会与那些武装到牙齿的在线公司竞争?所以,需要的是每个人都可以联合起来做这件事。“

    商业联盟的前提是商人有利可图并实现多方共赢。您想要更多地了解零售系统和零售资源,以及您想要更多什么?

    张文忠提到的其他联盟是成员联盟,供应链联盟和标准联盟。会员和供应链自然更有利,越强越强,张文忠显然想在零售地图上扩大领土。张文忠说,多点模式与其他模式的最大区别在于包容性增长。 “这是我们的零售公司多年来努力工作的。我们有很多网点,我们建立了很多仓库,我们有自己的供应链系统。“所有这些资源都应该得到充分的重用和包容。核心。

    “如果你专注于前仓库,然后建立一个专门的前仓库物流系统,成本输入和输出很难扩展。”张文忠说,如果传统的零售企业真的崛起,数字思维,数字技术,与数字化成员,供应链,商店的各种资源在数字化的基础上重复使用,这种影响将是非常巨大的。

    “当我们走到一起时,就意味着我们正在为这个行业制定标准。中国应该做些什么?中国快速发展的产品应该怎样做?中国的线上和线下综合商店应该是什么样子?”/P>仅提供信息存储空间服务。

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